近日，广?坠?咀橹?倏?艘患径染?迷诵蟹治龌幔??坠?景嘧映稍薄⒅胁愀刹俊⒐丶?谖恢肮げ渭恿嘶嵋椤?/span>

会议围绕公司一季度经济指标完成情况、指标落后的主要原因、存在的问题三个维度进行总结分析，围绕一季度经济指标问题差距提出工作举措，并对下一步工作进行了安排部署。

总经理周朝旭要求：一是持续转变作风。各部门、子公司要进一步增强责任感和紧迫感，持续转变作风，提振士气，提高工作效率，以务实的作风推动二季度各项工作落地落实。二是强化精细化管理。加强内部管控、控制生产成本、建立健全规章制度，进一步提升企业治理水平。三是压紧压实工作责任。紧盯公司年度目标任务、重点项目、重要经营工作，在项目建设上、贸易业务上持续发力，全力以赴拼经济，确保二季度目标任务圆满完成。

董事长张伟强调：二季度，我们要锚定各项经济指标，推动各项工作落地落实：一是聚焦主责主业，强力推进文锦印象、碧翠苑项目建设；二是大力拓宽市场、做实做细贸易业务；三是强化项目储备，增强经济发展后劲；四是切实增强紧迫感、责任感、使命感，再加压力、再鼓干劲，强攻二季度、确保双过半。