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会议围绕公司一季度经济指标完成情况、指标落后的主要原因、存在的问题三个维度进行总结分析,围绕一季度经济指标问题差距提出工作举措,并对下一步工作进行了安排部署。

总经理周朝旭要求:一是持续转变作风。各部门、子公司要进一步增强责任感和紧迫感,持续转变作风,提振士气,提高工作效率,以务实的作风推动二季度各项工作落地落实。二是强化精细化管理。加强内部管控、控制生产成本、建立健全规章制度,进一步提升企业治理水平。三是压紧压实工作责任。紧盯公司年度目标任务、重点项目、重要经营工作,在项目建设上、贸易业务上持续发力,全力以赴拼经济,确保二季度目标任务圆满完成。
董事长张伟强调:二季度,我们要锚定各项经济指标,推动各项工作落地落实:一是聚焦主责主业,强力推进文锦印象、碧翠苑项目建设;二是大力拓宽市场、做实做细贸易业务;三是强化项目储备,增强经济发展后劲;四是切实增强紧迫感、责任感、使命感,再加压力、再鼓干劲,强攻二季度、确保双过半。